به گزارش اکو اقتصاد و به نقل از روابطعمومی گروه مالی و اقتصادی دی، در این نشست که با حضور مدیرعامل و اعضای هیأتمدیره بانک، مدیرعامل وهیأت مدیره گروه مالی و اقتصادی دی و مدیران عامل شرکتهای زیرمجموعه برگزار شد، دکتر برات کریمی ضمن قدردانی از عملکرد گروه و شرکتها در سال گذشته گفت: خوشبختانه تیم مدیریتی خوبی در گروه مالی شکل گرفته است که با برنامه ریزی، عمل گرایی، همدلی و هماهنگی ایجاد شده سال متفاوتی را رقم زدند و آثار آن در ورود به حوزه ای جدید از جمله تاسیس صندوق املاک ومستغلات که یک ظرفیت بسیار خوب برای بانک و گروه می باشد و سودی بی نظیر در گروه و شرکت ها( رشد 1178 درصدی گروه مالی نسبت به سال گذشته و رشد 116 درصدی تجمیعی با شرکت های تابعه) کاملا آشکار است.
وی افزود: شرکت ها کلید کاهش زیان انباشته بانک هستند و انتظار ما در سال جدید از گروه مالی دی و شرکت های تابعه بسیار بالاست که با همدلی و هم افزایی شدنی است.
مدیرعامل بانک دی با اشاره به پیشرفت چشمگیر روند اجرای برنامههای اصلاح مالی و توسعهای بانک و خلق ارزش پایدار برای سهامداران و ذینفعان گفت: در تداوم اجرای برنامههای اصلاح مالی بانک دی و با بهرهگیری از توانمندیهای گروه مالی دی، گام بلندی در مسیر مولدسازی داراییها و خلق ارزش پایداراین بانک برداشته شد و با راهاندازی صندوق املاک و مستغلات «عمارت دی»، بزرگترین پذیرهنویسی صندوقهای املاک و مستغلات در زمانی بسیار کوتاه انجام شد که آثار و نتایج مالی آن به زودی در شاخصهای بانک دیده خواهد شد.
ایجاد صندوق املاک و مستغلات دی یک اقدام استراتژیک و اعتماد ساز برای بانک و گروه است
وی ادامه داد: این صندوق، هم از نظر ایجاد اعتبار و اعتماد به بانک و هم از منظر مالی بهعنوان راهکاری تحولآفرین در ترازنامه بانک، داراییهای غیرمولد را به منابعی پویا، نقدشونده و دارای جریان درآمدی مستمر تبدیل کرده و از این طریق، علاوه بر ایجاد ارزش افزوده برای سهامداران، کیفیت سودآوری بانک را ارتقا داده و بنیانهای مالی آن را تقویت خواهد کرد.
تاسیس صندوق زمین و ساختمان در گروه پازل مولد سازی را تکمیل می کند
کریمی در پایان با تأکید بر لزوم پیگیری راهاندازی صندوق زمین و ساختمان گفت: با راهاندازی صندوق زمین و ساختمان قسمت دیگری از پازل مولدسازی داراییها، سودآوری بانک تکمیل خواهد شد که امیدوارم با پیگیری گروه مالی دی این اتفاق مبارک هم به زودی به سرانجام برسد.
رئیس هیأت مدیره بانک: اجرای مدل برنامه ریزی OKR آغاز تحول و روش مند سازی فعالیت گروه و شرکت ها شد
در ادامه این نشست محمدرضا ادبی، رییس هیأتمدیره بانک گفت:اینجانب به عنوان ناظر و رئیس مجمع گروه از نزدیک شاهد روند مدیریتی و اقدامات اصلاحی گروه مالی و اقتصادی دی هستم و برنامه ابتکاری برنامه ریزی OKR و تلفیق آن با مدل logic که برای اولین بار با حضور آقای یزدان مهر عملیاتی گردید آغاز تحول، روش مندی و شفاف سازی فعالیت در گروه گردید و آثار آن در عملکرد و سودآوری و نظام مبتنی بر پرداخت گروه مالی و شرکت های تابعه مشهود است که صمیمانه از ایشان، هیأت مدیره و سایر عزیزان تشکر می کنم. انگیزه و روحیه ایجاد شده در گروه مالی نشأت گرفته از مسئولیتپذیری و تعهد به ذینفعان و سهامداران است. امروز در سایه عملکرد مطلوب بانک و گروه، نگرش جامعه به بانک تغییر پیدا کرده و شرکتهای بزرگ در حوزههای مختلف، به مشتریان بانک بدل شدهاند.
نایب رئیس هیأت مدیره بانک: بازآفرینی گروه مالی در سایه استراتژی کلان بانک منتج به نتایج درخشانی شد
امجد خضری، نایب رییس هیأتمدیره بانک نیز هماهنگی و یکپارچگی استراتژیک ایجاد شده میان بانک، گروه و شرکتها را یک دستاورد بزرگ دانست و گفت: بازآرایی و بازآفرینی ساختاری و مدیریتی در شرکتهای زیرمجموعه زیر سایه استراتژی کلان بانک منتج به نتایج درخشانی در سال 1404 شد و شرکتها نقش پررنگی در پرتفوی بانک ایفا کردند که امیدوارم این روند در سال جاری نیز استمرار یابد.
عضو هیأت مدیره بانک: راه اندازی صندوق املاک و مستغلات و تقسیم شرکت ها به ابزاری و غیر ابزاری دو اقدام مطلوب بود
محمد مومنی، عضو هیأتمدیره بانک نیز تقسیمبندی شرکتهای زیرمجموعه به ابزاری و غیرابزاری و همچنین راهاندازی صندوق عمارت دی را دو رخداد بسیار مطلوب در بانک و گروه مالی دانست که باعث جذب نقدینگی بالا و تحقق اهداف شد.
مدیرعامل گروه مالی دی: جنگ هم نتوانست مانع بازآفرینی و تحول آفرینی گروه مالی دی شود
در ابتدای این نشست نیز ذوالفقار یزدانمهر، مدیرعامل گروه مالی و اقتصادی دی، ضمن قدردانی از همراهی و حمایتهای مدیرعامل و اعضای هیأتمدیره بانک در پیادهسازی برنامه بازآفرینی گروه و شرکتها گفت: در سال گذشته بر اساس آسیبشناسی صورت پذیرفته، به منظور ارتقای اثربخشی نظام برنامهریزی و افزایش شفافیت در زنجیره خلق ارزش، یک برنامه بازآفرینی استراتژیک در گروه و شرکتهای زیرمجموعه بر اساس مدل تلفیقی OKR و Logic model تدوین و عملیاتی شد و اهداف کلیدی، اقدامات کلیدی و نتایج کلیدی طی برنامه زمان بندی گروه و شرکتها در راستای استراتژی کلان بانک طرحریزی وعملیاتی شد.
وی افزود: با این مدل برنامهریزی، پایش و سنجش عملکرد شرکتهای به صورت فصلی و روشمند انجام شد و به تدریج فرهنگ سازمانی مدیریت مشارکتی مبتنی بر دانایی در مسیر تحول گروه شکل گرفت که نتیجه آن در رشد 1178 درصدی گروه مالی و اقتصادی دی و رشد 116 درصدی مجموع سود شرکتها در سال 1404 نسبت به سال 1403 بود.
مدیر عامل گروه مالی و اقتصادی دی بر ورود به حوزه های استراتژیک و جدا سازی شرکت های ابزاری اشاره کرد و گفت: تاسیس صندوق املاک و مستغلات و پیگیری تاسیس زمین و ساختمان، ایجاد شرکت ابزار مالی تامین مالی کراد، ورود به حوزه پلتفرم ها، کارگزاری بیمه، نهاد مالی شدن شرکت سرمایه گذاری رویای روز کیش و IPO (عرضه عمومی اولیه) شدن گروه اقداماتی است که به اکوسیستم مالی یکپارچه گروه کمک می کند.
در گروه مالی دی هیچ حاشیه ای جز کار تیمی نداریم
یزدان مهر افزود: خوشبختانه با این فرهنگ سازمانی و برنامه ریزی هم اکنون مسیر فعالیت شرکت ها روشمند و شفاف گردیده و نظام پرداخت نیز مبتنی بر عملکرد می باشد و در شرکت ها هیچ حاشیه ای جز کار تیمی نداریم.
در ادامه این نشست مدیران عامل شرکتهای زیرمجموعه ضمن ارائه گزارشی از عملکرد شرکتها به بیان نقطهنظرهای خود برای استمرار سودآوری بانک و گروه مالی در سال جاری پرداختند.