بارز در مسیر ۲۵۰ هزار تن/ از تثبیت سهم ۴۶ درصدی بازار تا توسعه صادرات و پروژه‌های جدید

به گزارش اکواقتصاد، مراسم گرامیداشت ۲۹ سال حضور گروه صنعتی بارز در بورس تهران و ۴۰ سال فعالیت این مجموعه در صنعت تایر، با حضور مدیران گروه صنعتی بارز و اصحاب رسانه برگزار شد. در این نشست، جمال میرزایی، مدیرعامل گروه صنعتی بارز، ضمن ارائه گزارشی از عملکرد شرکت، درباره برنامه‌های توسعه‌ای، وضعیت تولید، صادرات، تأمین مواد اولیه و چشم‌انداز سودآوری گروه به پرسش‌های خبرنگاران پاسخ داد.

میرزایی در ابتدای سخنان خود با اشاره به سابقه فعالیت بارز اظهار کرد: بارز طی چهار دهه فعالیت خود تلاش کرده است همزمان با توسعه ظرفیت تولید، کیفیت محصولات و فناوری مورد استفاده در صنعت تایر را نیز ارتقا دهد. وی افزود: نخستین خط تولید بارز در سال ۱۳۷۲ با ظرفیت ۲۵ هزار تن به بهره‌برداری رسید و این مجموعه در ادامه با توسعه کارخانه‌های کرمان و کردستان و ایجاد ظرفیت‌های جدید، به بزرگ‌ترین تولیدکننده تایر کشور تبدیل شده است.

مدیرعامل گروه صنعتی بارز بیان کرد: امروز بارز در دو سایت کرمان و کردستان ظرفیت قابل توجهی در اختیار دارد و پروژه‌های توسعه‌ای دیگری نیز در کرمان، کردستان، لرستان و سیرجان در حال اجراست. هدف ما این است که با اجرای این پروژه‌ها، ظرفیت تولید گروه را در سال‌های آینده به حدود ۲۵۰ هزار تن برسانیم.

سهم ۴۶ درصدی بارز از تولید تایر کشور

میرزایی با اشاره به جایگاه بارز در بازار داخلی گفت: در حال حاضر سهم گروه صنعتی بارز از تولید تایرهای سواری و باری کشور حدود ۴۶ درصد است و تلاش می‌کنیم این جایگاه را حفظ و در بخش‌هایی که ظرفیت رشد وجود دارد، سهم بازار خود را افزایش دهیم.

وی افزود: در بخش تایرهای کشاورزی نیز سهم بارز حدود ۵۶ درصد است و در تایرهای رادیال سواری سهمی حدود ۴۲ درصد داریم. در تایرهای رادیال باری و اتوبوسی نیز سهم وزنی بارز حدود ۹۰ درصد اعلام شده است.

مدیرعامل بارز اظهار کرد: در حوزه تایرهای اتوبوسی و سنگین، ظرفیت بازار داخلی بسیار بالاست و پروژه‌های جدیدی را برای افزایش تولید در این بخش تعریف کرده‌ایم. هدف ما این است که با اجرای طرح‌های توسعه‌ای، سهم تولید داخلی در این بخش افزایش پیدا کند و وابستگی بازار به واردات کاهش یابد.

عملکرد بارز در سال ۱۴۰۴

میرزایی با اشاره به عملکرد تولیدی سال گذشته گفت: در سال ۱۴۰۴ مجموع تولید بارز در کرمان و کردستان حدود ۱۲۶ هزار تن بود. این عملکرد در شرایطی به دست آمد که صنعت تایر با مشکلات متعددی در حوزه تأمین مواد اولیه، انرژی، ارز و حمل‌ونقل مواجه بود.

وی ادامه داد: در هشت ماه نخست سال گذشته توانستیم حدود ۷ درصد رشد تولید داشته باشیم، اما در ادامه سال با مشکلاتی مواجه شدیم که بر روند تولید اثر گذاشت. در فروردین‌ماه نیز به دلیل مشکلات مربوط به سامانه جامع تجارت، حدود ۱۰ روز تولید را از دست دادیم و پس از آن نیز مشکلات مربوط به حمل‌ونقل و تأمین مواد اولیه، فشار بیشتری بر صنعت وارد کرد.

میرزایی تأکید کرد: سال گذشته از نظر عملیاتی سال بسیار سختی برای صنعت بود، اما بارز تلاش کرد با تقویت تاب‌آوری و مدیریت منابع، روند تولید را تا حد امکان حفظ کند.

توسعه محصولات دانش‌بنیان

مدیرعامل گروه صنعتی بارز در ادامه به فعالیت‌های تحقیق و توسعه اشاره کرد و گفت: توسعه محصولات جدید یکی از محورهای اصلی برنامه‌های بارز است. طی سال‌های اخیر تعداد قابل توجهی محصول جدید طراحی و تولید کرده‌ایم و در سال ۱۴۰۴ نیز توسعه محصولات دانش‌بنیان با جدیت دنبال شد.

وی افزود: در حوزه کشاورزی دو سایز تایر رادیال برای نخستین بار در کشور تولید شد و در سایر بخش‌ها نیز توسعه محصولات جدید در دستور کار قرار دارد. دانش‌بنیان شدن شرکت نیز یکی از اتفاقات مهم سال گذشته بود و تلاش می‌کنیم از ظرفیت‌های این حوزه برای توسعه فناوری و افزایش کیفیت محصولات استفاده کنیم.

میرزایی اظهار کرد: بارز در آینده به سمت تولید محصولاتی خواهد رفت که متناسب با تغییرات بازار و نیاز مشتریان باشند. یکی از حوزه‌های مهم، تایر خودروهای برقی است که با توجه به روند توسعه این خودروها، باید از هم‌اکنون برای تولید محصولات مورد نیاز این بازار برنامه‌ریزی کنیم.

تحول دیجیتال در بارز

مدیرعامل بارز تحول دیجیتال را یکی از محورهای مهم آینده شرکت دانست و بیان کرد: ساختار تحول دیجیتال در گروه در حال شکل‌گیری است و قصد داریم از فناوری‌های دیجیتال در بخش‌های مختلف تولید و مدیریت استفاده کنیم.

وی گفت: پلتفرم «بارز ماین» در همین راستا طراحی شده و هدف آن استفاده از داده‌های ماشین‌آلات و تبدیل این داده‌ها به اطلاعات قابل استفاده برای تصمیم‌گیری مدیریتی است.

میرزایی افزود: تحول دیجیتال می‌تواند در کاهش هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری، بهبود کیفیت و مدیریت بهتر ظرفیت تولید نقش مهمی داشته باشد. ما باید از فناوری به‌عنوان ابزاری برای افزایش رقابت‌پذیری استفاده کنیم.

پروژه توسعه ۲۶ هزار تنی کرمان

میرزایی در تشریح طرح‌های توسعه‌ای گروه اظهار کرد: یکی از مهم‌ترین پروژه‌های ما در مجتمع کرمان، طرح افزایش ظرفیت ۲۶ هزار تنی است که حدود ۶۸ درصد پیشرفت دارد.

وی افزود: بخش قابل توجهی از ماشین‌آلات این پروژه خریداری شده و در حال نصب است. برخی تجهیزات نیز هنوز در مسیر تأمین قرار دارند، اما تلاش می‌کنیم با رفع مشکلات موجود، پروژه را هرچه سریع‌تر به بهره‌برداری برسانیم.

مدیرعامل بارز ادامه داد: پس از اجرای این طرح، پروژه توسعه ۱۸ هزار تنی کرمان نیز در برنامه قرار دارد که بخشی از تجهیزات آن خریداری شده و مراحل نصب و آماده‌سازی در حال انجام است.

توسعه ۱۴ هزار تنی کردستان

وی درباره پروژه توسعه کارخانه کردستان گفت: در کردستان نیز پروژه افزایش ظرفیت ۱۴ هزار تنی را داریم که حدود ۶۵ درصد پیشرفت داشته است.

میرزایی افزود: بخش عمده ماشین‌آلات خریداری شده و آماده است، اما مشکلات مربوط به لجستیک و حمل تجهیزات باعث ایجاد تأخیر در پروژه شده است. امیدواریم با برطرف شدن این مشکلات، پروژه بتواند وارد مرحله بهره‌برداری شود.

پروژه ۵۰ هزار تنی لرستان

مدیرعامل گروه صنعتی بارز درباره پروژه لرستان نیز اظهار کرد: احداث کارخانه بارز لرستان با ظرفیت ۵۰ هزار تن انواع تایرهای باری و اتوبوسی رادیال تمام‌سیمی، یکی از پروژه‌های مهم گروه است.

وی بیان کرد: این پروژه به دلیل مشکلات تأمین ارز با محدودیت مواجه شده است، اما با موافقت صندوق توسعه و فراهم شدن مقدمات تأمین مالی از طریق بانک عامل، تلاش می‌کنیم پروژه را مجدداً فعال کنیم.

میرزایی تأکید کرد: اهمیت پروژه لرستان در این است که در بخش تایرهای سنگین اتوبوسی، بخش قابل توجهی از نیاز کشور از طریق واردات تأمین می‌شود. بنابراین افزایش تولید داخلی در این حوزه هم برای کشور اهمیت دارد و هم فرصت مناسبی برای بارز ایجاد می‌کند.

وی افزود: علاوه بر بازار داخلی، در برخی کشورهای منطقه نیز تقاضا برای تایرهای سنگین وجود دارد و در صورت افزایش ظرفیت تولید، امکان توسعه صادرات این محصولات نیز فراهم خواهد شد.

تکمیل زنجیره ارزش در سیرجان

میرزایی با اشاره به پروژه‌های پایین‌دستی گروه گفت: در سیرجان نیز پروژه‌هایی برای تکمیل زنجیره ارزش در حال اجراست. یکی از این پروژه‌ها مربوط به تولید و بازیافت مواد و استفاده مجدد از آنها در چرخه تولید است.

وی بیان کرد: اقتصاد چرخشی از نظر کاهش هزینه‌های تولید و کاهش ضایعات اهمیت زیادی برای ما دارد. همچنین این پروژه‌ها می‌توانند از نظر زیست‌محیطی نیز آثار مثبتی داشته باشند.

مدیرعامل بارز افزود: پروژه حدود ۱۰ هزار تنی ریکلیم نیز در همین چارچوب دنبال می‌شود و تلاش داریم این پروژه را در زمان‌بندی پیش‌بینی‌شده به بهره‌برداری برسانیم.

هدف‌گذاری تولید ۲۵۰ هزار تن

میرزایی در ادامه با تشریح چشم‌انداز بارز گفت: هدف‌گذاری ما این است که با اجرای پروژه‌های توسعه‌ای، ظرفیت تولید گروه در سال‌های آینده به حدود ۲۵۰ هزار تن برسد.

وی افزود: این هدف با اجرای همزمان پروژه‌های کرمان، کردستان و لرستان و همچنین توسعه فعالیت‌های پایین‌دستی دنبال می‌شود. رسیدن به این ظرفیت به ما اجازه می‌دهد علاوه بر افزایش سهم بازار داخلی، حضور جدی‌تری در بازارهای صادراتی داشته باشیم.

مدیرعامل بارز اظهار کرد: برای رسیدن به این هدف، افزایش بهره‌وری نیز اهمیت زیادی دارد. سرانه تولید نیروی انسانی در بارز وضعیت مناسبی دارد، اما برنامه ما این است که این شاخص را در سال‌های آینده به حدود ۴۰ تن به ازای هر نفر برسانیم.

صادرات؛ یکی از محورهای آینده بارز

میرزایی درباره برنامه صادراتی گروه گفت: توسعه صادرات یکی از اهداف مهم بارز است. با افزایش ظرفیت تولید، باید بازارهای جدیدی برای فروش محصولات ایجاد کنیم.

وی افزود: کشورهای همسایه و کشورهایی که تولیدکننده تایر نیستند، می‌توانند بازارهای مناسبی برای محصولات بارز باشند. در برنامه‌های خود دستیابی به صادرات حدود ۵۰ میلیون دلار در سال را هدف‌گذاری کرده‌ایم و در افق توسعه نیز ظرفیت افزایش این رقم وجود دارد.

مدیرعامل بارز تأکید کرد: صادرات برای ما تنها به معنای افزایش فروش نیست، بلکه می‌تواند به تأمین بخشی از نیازهای ارزی شرکت نیز کمک کند.

چالش تأمین ارز

میرزایی در پاسخ به پرسش خبرنگاران درباره تأمین مواد اولیه گفت: تأمین ارز یکی از مهم‌ترین مشکلات فعلی صنعت تایر است.

وی بیان کرد: در سال ۱۴۰۴ از حدود ۳۰۰ میلیون یورو ارز مورد نیاز بارز، تنها حدود ۵۰ درصد تأمین شد. این موضوع در شرایطی اتفاق افتاد که هنوز مشکلات و محدودیت‌های فعلی به این شدت وجود نداشت.

مدیرعامل بارز افزود: در ماه‌های پایانی سال گذشته کمبود مواد اولیه در صنعت افزایش پیدا کرد و این موضوع بر تولید اثر گذاشت. اگر بخواهیم با نرخ روز هزینه‌های مواد اولیه را محاسبه کنیم، اما قیمت محصول نهایی متناسب با آن تغییر نکند، فشار زیادی به تولیدکننده وارد خواهد شد.

وی تأکید کرد: قیمت‌گذاری باید به گونه‌ای باشد که زنجیره تولید بتواند هزینه‌های واقعی خود را پوشش دهد؛ در غیر این صورت، حتی افزایش تولید نیز لزوماً به معنای افزایش سودآوری نخواهد بود.

مطالبات معوق؛ یکی دیگر از دغدغه‌های بارز

میرزایی درباره مطالبات شرکت از مشتریان عمده اظهار کرد: بخشی از مطالبات ما با تأخیر پرداخت شده و این مسئله فشار نقدینگی ایجاد کرده است.

وی ادامه داد: از سال گذشته این موضوع را پیگیری کرده‌ایم و مذاکراتی نیز انجام شده، اما به دلیل شرایط اقتصادی و مشکلات نقدینگی مشتریان، هنوز بخشی از مطالبات وصول نشده است.

مدیرعامل بارز افزود: تأخیر در دریافت مطالبات، ریسک مهمی برای تولیدکننده ایجاد می‌کند؛ زیرا شرکت باید هزینه مواد اولیه، دستمزد، انرژی و سایر هزینه‌ها را پرداخت کند، اما دریافت وجه فروش با فاصله زمانی انجام می‌شود.

انرژی خورشیدی برای کاهش ریسک تولید

میرزایی درباره ناترازی انرژی گفت: تأمین انرژی یکی از چالش‌های جدی صنعت است و برای کاهش این ریسک، احداث نیروگاه‌های خورشیدی را در برنامه قرار داده‌ایم.

وی بیان کرد: احداث نیروگاه خورشیدی در مجتمع کرمان با ظرفیت حدود ۱۱ مگاوات و همچنین پروژه‌هایی در کردستان در دستور کار قرار گرفته است.

وی افزود: هدف از این پروژه‌ها کاهش وابستگی به شبکه و مدیریت بهتر هزینه‌های انرژی است. علاوه بر آن، استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر با برنامه‌های زیست‌محیطی گروه نیز همخوانی دارد.

بارز به دنبال تکمیل زنجیره تأمین

مدیرعامل بارز همچنین درباره خرید سهام برخی شرکت‌های زنجیره تأمین گفت: پیشنهاد خرید سهام برخی مجموعه‌ها را به سهامدار عمده ارائه کرده‌ایم تا در صورت موافقت، امکان تکمیل زنجیره تأمین فراهم شود.

میرزایی افزود: این موضوع هنوز در مرحله بررسی و طی فرایندهای مربوط قرار دارد و ممکن است در نهایت به خرید سهام منجر نشود، اما هدف ما این است که با تکمیل زنجیره، بخشی از ریسک تأمین مواد اولیه و هزینه‌های تولید را مدیریت کنیم.

حرکت به سمت یک تایرساز فرامنطقه‌ای

میرزایی در جمع‌بندی سخنان خود گفت: چشم‌انداز بارز، تبدیل شدن به یک شرکت فرامنطقه‌ای است. برای رسیدن به این هدف، افزایش ظرفیت تولید، توسعه محصولات، صادرات، تحول دیجیتال، اقتصاد چرخشی و افزایش بهره‌وری را دنبال می‌کنیم.

وی بیان کرد: در کنار این برنامه‌ها، کاهش مصرف انرژی و آب، کاهش انتشار CO2، توسعه محصولات دانش‌بنیان و استفاده از فناوری‌های جدید نیز در دستور کار قرار دارد.

مدیرعامل گروه صنعتی بارز تأکید کرد: مسیر ۴۰ ساله بارز با وجود تمام چالش‌ها ادامه خواهد داشت و هدف ما این است که با اجرای طرح‌های توسعه‌ای، ظرفیت تولید را افزایش دهیم و سهم بیشتری از بازار داخلی و منطقه‌ای به دست آوریم.

به گفته میرزایی، تحقق برنامه تولید ۲۵۰ هزار تن در سال‌های آینده، توسعه صادرات، تکمیل پروژه‌های کرمان، کردستان و لرستان و حرکت به سمت تولید محصولات جدید، مهم‌ترین محورهای برنامه بارز برای آینده خواهد بود؛ برنامه‌ای که موفقیت آن در نهایت به توان شرکت برای عبور از چالش‌های ارز، مواد اولیه، انرژی، نقدینگی و سیاست‌های بازار نیز وابسته است.